我院傳達(dá)貫徹落實(shí)全國科學(xué)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量電視電話會(huì)議精神
本網(wǎng)訊 （劉家琨 文/圖） 12月19日，院長陳文智在院行政樓九樓會(huì)議室主持召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)全國科學(xué)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量電視電話會(huì)議精神，并就相關(guān)工作作安排部署。副院長劉仁才、武卉，院紀(jì)委書記許明軍，副院長徐全華，院長助理陳煦，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、財(cái)務(wù)科、宣傳科、總務(wù)科、設(shè)備科、醫(yī)保辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)科、糾風(fēng)辦、科教科、信息科、網(wǎng)管中心、門診部、急診內(nèi)外科及各臨床科室主任、護(hù)士長參加。 
會(huì)議在對(duì)近段時(shí)間“醫(yī)改”取得的成績給予充分肯定的同時(shí)指出，控費(fèi)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，要通盤考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)控費(fèi)。冬春季節(jié)呼吸系統(tǒng)、心腦血管系統(tǒng)疾病高發(fā)，必須切實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作，保障醫(yī)療需求。加強(qiáng)門診工作，強(qiáng)化急診管理，做好就醫(yī)秩序的疏導(dǎo)、引導(dǎo)工作，優(yōu)化服務(wù)流程，特別是要縮短患者就醫(yī)等候時(shí)間，合理安排、動(dòng)態(tài)調(diào)配值班人員，保證急救藥品儲(chǔ)備，保證患者得到及時(shí)治療。在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下，要及時(shí)收治病人，強(qiáng)化臨床路徑管理，不得以任何形式推諉病人，影響患者的基本醫(yī)療需求。各級(jí)各部門要做好統(tǒng)籌調(diào)配工作，合理配備藥品耗材，滿足臨床工作需要。隨著醫(yī)療技術(shù)水平的提高，新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用，醫(yī)保全民需求的醫(yī)療增長、人口老齡化，醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系的不斷完善，醫(yī)療需求增長符合客觀規(guī)律。要明確控費(fèi)工作的內(nèi)容，控費(fèi)工作重點(diǎn)，主要針對(duì)藥品、耗材價(jià)格虛高，重點(diǎn)查處醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂。設(shè)立控費(fèi)目標(biāo)，逐級(jí)分解，結(jié)合公立醫(yī)院功能定位，糾正簡單粗放，堅(jiān)決防止極端和打著控費(fèi)“幌子”，停止藥品、耗材供應(yīng)，停止收治病人行為。
陳文智傳達(dá)完貫徹落實(shí)全國科學(xué)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量電視電話會(huì)議精神后，對(duì)我院當(dāng)前控費(fèi)工作進(jìn)行分析研判。
陳文智要求，各科室要及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，全院上下要深刻領(lǐng)會(huì)全國科學(xué)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量電視電話會(huì)議精神，特別是科主任、臨床醫(yī)生、護(hù)士長，要讀懂、弄通、吃透、理解好控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長的相關(guān)文件會(huì)議精神，以全國科學(xué)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量電視電話會(huì)議精神為契機(jī)，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范管理和轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力提升患者就醫(yī)感受，讓醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。要抓實(shí)抓早抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院管理永恒的主題，全員動(dòng)員，人人參與，人人有責(zé)。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作，做好病員收治，特別是急危重患者醫(yī)療救治工作，體現(xiàn)醫(yī)院綜合救治水平，要提供好醫(yī)療服務(wù)，降低次均費(fèi)用，縮短住院床日，加快病床周轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)藥事管理，繼續(xù)加大處方點(diǎn)評(píng)力度，控制不合理用藥。加快醫(yī)用耗材二次議價(jià)談判工作，降低耗材占比，降低成本，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)，嚴(yán)控藥占比、收入增長比例，控增量，調(diào)結(jié)構(gòu)，做好分級(jí)診療，強(qiáng)化庫存管控。做好“新農(nóng)合”患者、職工醫(yī)保等及時(shí)結(jié)報(bào)、建檔立卡貧困患者先診療后付費(fèi)工作。加快臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目醫(yī)用耗材配置配送工作。藥劑科要集中力量加大住院醫(yī)囑、門診處方點(diǎn)評(píng)力度，臨床藥師要強(qiáng)化與臨床醫(yī)師溝通，不斷促進(jìn)臨床合理、規(guī)范用藥，進(jìn)一步提升診療水平，規(guī)范醫(yī)療行為。全院上下要心往一處想、勁往一處使，穩(wěn)步推進(jìn)“醫(yī)改”工作，對(duì)在“醫(yī)改”控費(fèi)工作中成績突出的科室、個(gè)人，醫(yī)院將給予獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到樹旗幟、立標(biāo)桿、作表率，并在資源調(diào)配、學(xué)術(shù)交流、教學(xué)科研等方面給予政策傾斜，營造風(fēng)清氣正的改革氛圍。
會(huì)上，各分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期相關(guān)工作安排。
[核稿：周文波 責(zé)編：劉家琨]
