宣傳科  周文波

醫(yī)院新一屆領導班子上任后，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作需要，帶頭講團結、講奉獻、顧大局、識大體，帶領全院干部職工出色地完成了公共衛(wèi)生突發(fā)事件的救援、“幸福微笑”等大型活動，受到了畢節(jié)市委、畢節(jié)市人民政府及各級領導的好評。院領導帶頭干事的激情，為我們樹立了榜樣?！　?span lang="EN-US">

想干事，是一個工作態(tài)度問題，是干好所有工作的前提。想干事，首先要愛崗敬業(yè)，精力集中，眼睛不能散光，大腦不能分神。這一點對醫(yī)務工作者來說很重要。有些同志多年來一直在醫(yī)院臨床或行政科室的某一個崗位工作，年復一年，日復一日，有時難免養(yǎng)成懈怠情緒，工作缺乏激情。其主要原因是由于個人、家庭問題等所致，因此，造成了工作、生活方面的負擔和壓力比較大，并且在現實中有時會有一些思想認識問題困撓我們，如果不及時解決，就可能出現分神，進而影響工作。一是多干與少干的問題。究竟是多干好，還是少干好，是應付差事，還是傾心竭力，這個問題大家各有各的說道。多干累身，但業(yè)務能力提高快；少干輕松，但得不到鍛煉。筆者認為，多干和少干都是一天，而且少干往往比多干還難熬，因為忙碌起來充實，輕閑會因無聊而感到時日變長。我們經常會有這種感受：每當完成一項重要任務或工作得到領導肯定時，不僅不覺得累，反而感到很充實、很有價值。二是任勞與任怨的問題。多干工作不一定受表揚，干錯了還要挨批評；有的人工作干得少，失誤就少，挨批評自然也少。對這個問題要辯證地看，評價一個干部能力水平高低不是以挨批評多少為依據，領導對每名同志出了多少力、素質能力高底、適合什么崗位都有個客觀衡量，挨批評的干部不一定是差干部。其次，任勞能更好地增長才干和展示才華，任怨能贏得大家的理解和認可。“風物長宜放眼量”，一時看覺得辛苦一些、委屈一些，但從長遠看很值。我們不能計較一時一事的得失，要自覺在任勞任怨中鍛煉和提高自己。再者是提高與提升的問題。有人可能認為，個人職務的晉升與工作的好壞、能力的高低沒有直接關系，工作好的一般也不會提前晉升，而工作不好的往往也能通過競爭上崗或論資排輩得到升遷。其實這種認識是非常片面的，醫(yī)務工作者擔負的任務很重要，是干事業(yè)的地方，對能力素質要求很高，如果能力得不到提高，工作難以勝任，不僅自己為難，就連同事也看不上眼，領導更不會賞識。

有“為”才有“位“，美國作家埃默生講過，“一個人如果擁有了別人需要的特長，在任何地方任何地點都不會被埋沒”。由此看來，“想干事”是一種工作態(tài)度，更是干好事的前提條件。