周文波

時下，總有這么一種普遍現(xiàn)象：一個人如果在一個單位或者一個部門能力較強一些，就會被人們慣以一句話——能者多勞。

其實，這種說法在很多時候是一種習(xí)慣性認(rèn)識，每當(dāng)有任務(wù)下達，一些領(lǐng)導(dǎo)者往往習(xí)慣性地將任務(wù)交由“放心人”去干，這樣的好處是：于公，確保了工作的高效保質(zhì)；于私，既省時省事又放心。不可否認(rèn)，特殊情況下，這種分工模式有利于迅速完成好某項工作，短期內(nèi)確有優(yōu)勢。然而，若是長期采取這種簡單分工，人們認(rèn)為的“能者”就會陷入疲于應(yīng)付狀態(tài)，而“不能者”會習(xí)慣性地推脫甚至逃避工作任務(wù)。長此以往，就必然導(dǎo)致“能者”越來越忙，而“不能者”卻越來越閑，最后的結(jié)果是對兩類人都不利。前者因任務(wù)過多，精力有限，可能導(dǎo)致“蘿卜快了不洗泥”；而后者則有“事不關(guān)己，高高掛起”，甘于旁觀，渾渾噩噩度日。

人才是在“用”中發(fā)現(xiàn)的，結(jié)構(gòu)合理、后繼有人、良性循環(huán)的人才梯隊，也是在“用”中成長的，只有放開眼界識人用人，如果僅僅盯著少數(shù)幾個現(xiàn)成的“能者”反復(fù)用，那些有潛力、有資質(zhì)的新來后到者得不到鍛煉，人才資源只會越用越枯竭。

從個人角度看，相對來說，“不能者”在能力素質(zhì)方面本來就與“能者”存在著一定的差距，如果不去積極進取，通過多勞來錘煉摔打本領(lǐng)、強化素質(zhì)，而是遇事向后縮，工作不主動，互相之間的差距就會越拉越大，所以，“不能者”更要有自我加壓的意識，勇于接受挑戰(zhàn)，在自己的本職工作中更應(yīng)不待揚鞭自奮蹄，只有積極主動的想辦法努力完成自己的工作任務(wù)，才不至于被“邊緣化”，才能縮小與“能者”的差距。

[責(zé)編：杜魏岑]