□     周文波

政績優(yōu)劣、貢獻(xiàn)大小，是考核干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，常聽到有人抱怨：我在某個崗位上干了多少年，因與領(lǐng)導(dǎo)沒特殊關(guān)系，得不到提拔，長此下去沒啥意思。

究其原因，仔細(xì)分析之后得知，這種人把個人的成長進(jìn)步與私人關(guān)系聯(lián)系在一起，卻從不看自己在這個位置上到底做了哪些工作，取得了多少成績，顯然是極其錯誤的。

領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的部屬有擔(dān)當(dāng)，勝任本職，把工作干好。無論在醫(yī)院還是在其他行業(yè)，盡管分工協(xié)作，但每個崗位都為每個人施展自己的職明才智提供了天地，正所謂“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。在展示個人工作能力的同時，也使領(lǐng)導(dǎo)清楚地看到每個人的真實水平。不管哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)，都愿意用能干的人，這是單位建設(shè)和黨的事業(yè)的需要。因此，只有勤奮肯干會干的人，才是單位建設(shè)的骨干力量，才能得到組織上的信賴：領(lǐng)導(dǎo)重視發(fā)揮骨干力量的作用，單位才會有戰(zhàn)斗力，才會有發(fā)展的前景。

成績是贏得信任的基礎(chǔ)，有些同志平時自我感覺良好，覺得自己水平高，可工作起來成績平平。但是，他們看到周圍的同事進(jìn)步比自己快時，不是從工作態(tài)度、工作成績上找差距，而是認(rèn)為別人比自己有關(guān)系、有門路，覺得自己再干也是白搭，于是從主觀上放松了對自己的要求，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，這樣下去，怎能贏得領(lǐng)導(dǎo)信任？

靠實績贏得信任，也是建立新型上下級關(guān)系的橋梁。成績是靠干出來的，不是靠跑關(guān)系要來的，正常健康的上下級關(guān)系建立在對黨、人民利益高度負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，表現(xiàn)在政治上互相監(jiān)督、生活上互相關(guān)心、工作上互相支持上。如果不明白這個道理，不把心思用在干好工作上，而是處心積慮地到處拉關(guān)系，勢必給單位工作和人際關(guān)系帶來不良影響。當(dāng)然，受諸多因素的影響，有些時候，一個人的付出和回報是不成正比的，這也是正?，F(xiàn)象。但不管怎樣，作為單位的員工，應(yīng)當(dāng)以奉獻(xiàn)為本，不能把個人的工作能力、實績與成長進(jìn)步以及職務(wù)高低聯(lián)系起來。

當(dāng)前，在就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻的當(dāng)下，我們應(yīng)當(dāng)勇敢地扼制“人情風(fēng)”、“關(guān)系風(fēng)”的侵蝕，堅定不移地樹立起靠實績贏得信任的觀念。自己工作成績的好壞，完全可以證明一個人對事業(yè)貢獻(xiàn)的大小，也只有成績才是獲得組織的信任和推動自己進(jìn)步的基石。

[核稿：周文波 責(zé)編：鄭珺紅]